조직 및 조직 운영원리 설계작업에서는 전략방향성에 연계하여 상하위 조직의 구조, 조직별 역할과 책임, 운영원리를 설계하게 됩니다.

• 조직설계
• 조직운영원리 설계

업무 및 프로세스 혁신은 주로 단위 기능이나 조직/팀 중심으로 운영되는 업무 프로세스를 전사 차원의 최적화, 효율화 관점에서 재구축하는 작업입니다. 업무 및 프로세스 혁신 결과는 그 자체로도 의미가 있지만, 대체로 업무를 시스템화하는 과정의 기초로 활용되기도 합니다.

• 업무 효율화
• 프로세스 혁신

그룹사의 사업역량 향상 및 사업시너지 극대화를 위해서는 지주사와 계열사 간 경영관리 기능의 적절한 분배와 협력 프로세스 구축이 필수입니다. 지주사와 계열사의 역할, 성과관리체계 등 결과물은 그룹사 내 자원의 효율적인 배분과 그 성과를 측정하는 기초로 활용됩니다.

• 자회사 관리체계
• 그룹 브랜드 가치 확립
• 그룹 성과관리체계