HR Strategy

인사전략 및 경영 이념 정립

최고 경영진의 전략적 파트너로서 HR은 전사 전략의 변화에 따라 기능전략으로서의 HR전략을 재정비하고, 전사 전략의 수행을 최적화하기 위한 국내외 인력계획, 인적자원관리 방안을 수립해야 합니다.
또한 다양한 변화에 수반하는 구성원들의 목소리를 듣는 한편, 변화의 효과성을 극대화하기 위한 여러 촉진방안을 구성해야 합니다.

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01HR 진단 및 전략 수립

전사 전략과 인적자원관리체계의 정합성을 진단하고, 이에 대한 변화방향을 반영하여 인적자원관리 전략을 수립합니다.

  • HR진단 및 전략방향성
02비전가치체계 정립

비전가치체계는 회사의 비전, 미션, 전략, 핵심가치 등을 도출하여 정렬해 놓은 것이며, 구성원들이 회사의 방향성을 명확히 이해할 수 있도록 합니다. 다양한 방법론을 통해 회사에 내재된 것들을 함께 추출해 내고 이를 일목요연하게 정리합니다.

  • 비전가치체계
03인력계획

‘인력(Workforce)’은 인적자원의 ‘수(number)’와 관련된 개념입니다. 전략의 변화는 회사 자원 집중도의 변화를 수반합니다. 이에 따라 특정 업무를 수행하기 위해 어느 정도 인력의 수가 필요한지를 거시적/미시적 방법을 동원하여 추정할 수 있습니다.

  • Macro/Micro Workforce Planning
  • 상시 인력계획 운영 프로세스
04해외법인 인적자원관리
(G-HR)

해외 인적자원관리는 해당 국가의 법/제도, 문화의 이해를 바탕으로 본국과 해외법인과의 역할 분담을 시작으로 인적자원의 특징, 물가, 생활수준 등을 두루 고려하여 세부적인 전략을 짜 나가야 합니다.

  • Global HR 체계
  • Global Best Practice Study
05전사적 변화관리

새로운 제도는 구성원들에게는 큰 변화입니다. 구성원들이 이를 잘 받아들이도록 과정을 관리하고, 변화로 기대하는 바를 극대화하기 위해 다양한 촉진방안들을 구성하여 실행합니다.

  • 변화관리 프로그램
  • (제도 설계 이후) 대직원 설명회