채용은 크게 우수인재를 어떻게 모집할 것인가와 회사에 맞는 인재를 어떻게 구분해낼 것인가로 나누어 볼 수 있습니다.

• 채용기준 및 프로세스
• 채용 Assessment Tool
• On-boarding Program

회사 내에서의 경험과 역할, 역량이 쌓여가는 단계를 여러 기준에 따라 구성할 수 있습니다. 이는 구성원 개인에게는 경력 목표로, 회사에서는 승진, 보상 등의 제반 제도의 기준으로 인식됩니다. 따라서 직급/성장단계/역량레벨의 변화는 곧 다른 제도들의 변화를 수반합니다.

• 직급체계 재설계(통합 및 분할)
• 역량 및 숙련 레벨

구성원은 스스로의 성장을 회사의 직급/성장단계/역량레벨에 따라 승진제도로 검증받습니다. 구성원의 성장을 검증하기 위해서는 누적된 성과 뿐만 아니라, 다음 레벨에서 요구하는 다양한 역량의 수준을 보유하고 있는지도 파악해야만 합니다.

• 승진기준 및 프로세스
• 승진 Assessment Tool

구성원의 성장은 회사의 전략적 필요와 해당 직무의 특성에 따라 특정 분야의 숙련도를 집중적으로 키우는 방식과 다양한 분야의 경험을 늘려가는 방식 등 다양한 방식으로 이루어질 수 있습니다.

• Career Diagram
• Dual Ladder System

뛰어난 성과를 내는 인재를 어떻게 인지하고, 회사 내에서 육성할 것이며, 대우할 것인지는 곧 회사 전체의 성과를 좌우할 수 있을만큼 중요한 주제입니다. 한편 구성원들의 위화감을 최소화하는 등, 일하는 문화 전반을 해치지 않도록 제도를 설계하는 것 또한 중요합니다.

• 핵심인재 Profiling
• 핵심인재 평가 및 보상체계

구성원의 낮은 성과는 구성원 개인의 자질로부터 비롯될 수도 있지만, 부적절한 직무배치나 상사와의 불화 등도 이유가 될 수 있습니다. 회사는 저성과의 원인을 파악하고, 이에 대해 적절히 대응하여만 합니다.

• 저성과자 관리체계
• 관련 노무자문

구성원의 역량을 키울 수 있는 방법의 일환으로 필요 역량이나 지식 기술을 습득할 수 있도록 교육훈련체계를 구성합니다.

• 교육훈련체계
• 교육 프로그램 실행/평가/활용방안
• 기업수요 맞춤형 훈련과정 개발 / 산업전환 대응 훈련과정 개발