조직성과관리체계는 조직단위에서 성과목표를 설정하고 관리하며 평가하는 시스템을 구축하는 것으로, 상위조직이 하위조직을 모니터링하고 통제할 수 있으며, 하위조직 또한 적절한 목표의식을 갖추고 동기부여 될 수 있도록 합니다.

• 조직성과지표
• 조직성과관리 운영체계
• 목표설정 Workshop(운영지원)

직무분석은 직무를 명확히 하고, 직무를 구성하는 업무와 역할, 직무를 수행하기 위해 요구되는 다양한 요건들을 수집하고 분석하는 작업입니다. 직무평가는 직무의 가치를 매기는 작업으로 가치에 따른 보상이나 차별화된 교육을 고려하는 경우 수행할 수 있습니다.

• Strategic Job Analysis Method(직무분석)
• 직무평가

역량은 성과가 우수한 인재들이 보이는 행동특성을 의미하며, 역량 수준과 차이를 측정하고 개발함으로써 잠재력을 갖춘 인재를 확보하고 육성할 수 있습니다. 역량모델링의 결과는 교육훈련, 채용, 평가 등에서 다양한 영역에서 활용이 가능합니다. 역량에 대한 사내구성원 이해 제고를 위해 역량도출 과정에 사내 구성원을 적극적으로 참여시키는 한편, 역량을 행동사례로 정리한 매뉴얼을 제작하기도 합니다.

• 역량모델링
• 역량 기반의 채용/승진 Assessment Tool

개인성과관리는 구성원의 업무지향점을 명확하게 하는 한편, 업적과 역량에 따라 공정하고 합리적으로 인사처우를 받게 하는 과정입니다. 이때 직무 성격을 반영한 평가방식, 평가자-피평가자그룹, 평가프로세스, 평가요소, 평가활용방안, 평가운영방안을 도출하는 작업이 진행됩니다.

• 평가지표
• 평가방식(MBO, OKR, 사후관리 등)
• 평가프로세스
• 평가결과 활용방안

보상관리제도 설계는 일반적으로는 금전적인 보상을 중심으로 이루어지나, 다양한 비금전적인 보상요소도 함께 고려하여 진행되어야 합니다.
보상정책은 기업의 가치관과 경영 환경 및 사회문화적/법적 환경의 변화,조직 구성원의 생애주기, 기업의 생산성 및 인력구조 등을 두루 반영하여 결정되어야 합니다. 저희는 이익공유제(Profit Sharing), 성과 인센티브(Performance Incentive), 임금피크제, 고령인력 재고용에 대한 보상 등의 이슈에 대해 시의를 반영하되, 장기적 시각으로 접근하여 해결하도록 제도를 설계하고 실행을 지원합니다.

• 기본급 제도 설계
• 성과급 제도 설계
• 특정 기능에 대한 인센티브 설계
• 인정 보상(비금전적) 프로그램 설계

임원은 조직에 막대한 영향력을 행사하면서 직원과 기업을 연결하는 핵심적인 역할을 하므로, 평가 요소 선정 및 경쟁력 있는 보상 수준 결정이 매우 중요합니다. 평가에 있어서는 단기적인 업적의 개선 뿐만 아니라 장기적 관점의 성과를 함께 반영하고, 이에 근거하여 시장경쟁력과 내부 합리성을 갖춘 보상을 설계합니다.

• 임원 Position 분석
• 임원 평가제도 설계
• 임원 보상제도 설계
• 임원 성과급, Stock option 제도 설계