Diagnosis

경영진단 및 개선방향성 도출

현황에 대한 진단이 올바르게 선행되어야 올바른 변화 방향성을 도출할 수 있습니다.
FMASSOCIATES는 신뢰성 높은 측정도구로 경영 전반을 아우르는 포괄적 영역에 대한 진단부터, 기업문화, 리더십, 직무몰입도 등 세분화된 영역의 진단까지 제공하고 있습니다.

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01경영진단

경영진단에서는 경영 전반의 제 요소들이 유기적으로 통합되어 제 기능을 발휘하는 지와 충분한 경쟁력을 갖추었는지를 진단합니다. 경영진단 결과는 미래환경이나 전략방향성 대비 조직의 강점/약점으로 제시될 수 있으며,비전수립, 전략수립 및 각종 경영혁신 작업의 기초가 됩니다.

  • 기능별 진단(영업, R&D, 생산 등)
  • 기능효율화 방안
02기업문화 진단 및 정립

기업문화 진단에서는 기업문화를 구성하는 일하는 방식, 가치, 암묵적 규약 등을 파악하고 기업이 추구하는 방향성과 합치되는지 진단합니다. 추구하는 바와 현재 모습과의 차이를 이해하고 그 차이를 좁히기 위해 해야 할 일들을 정하는데 기초가 될 수 있습니다.

  • 기업문화 진단
  • 일하는 방식 정립
  • 기업문화 정립을 위한 실천과제 도출
03역량 다면진단

조직 내 다양한 그룹의 역량 수준을 입체적으로 진단 해 볼 수 있습니다.조직에 맞는 진단 항목을 제공하고, 평가자 matching을 지원합니다. 진단결과는 리포트와 대면 Feedback으로 제시될 수 있으며, 결과를 바탕으로 해당 그룹에 대한 맞춤형 개발 프로그램과 교육을 제공할 수 있습니다.

  • 역량 Framework
  • 다면진단
  • 역량 개발 교육
  • 리더십 개발 프로그램
04종합역량진단센터(CAC)

Competency Assessment Center(이하 ‘CAC’)를 통해 다각적인 차원에서 객관적으로 개인의 역량을 진단할 수 있습니다. 고객사의 실정과 상황에 맞게 진단 Tool을 선정하고 설계하며, 운영을 위해 평가 프로세스와 평가서식을 도출하고 평가자를 교육합니다. 필요에 따라 역량진단작업에 컨설턴트가 직접 참여할 수도 있습니다. 진단 결과는 승진 및 채용에서의 인력 선발, 교육훈련 과정에서의 역량진단 및 육성에 주로 활용됩니다.

  • 승진 CAC 설계 및 운영
  • 채용 CAC 설계 및 운영
05정기적 직원/직무몰입도 진단

조직에 대한 정기적인 진단을 통해 구성원 의식 변화를 확인할 수 있습니다. 진단방식은 설문을 중심으로 하나, 인터뷰를 함께 진행하기도 합니다. 여러 영역에 걸친 깊이있는 질문들로 풍부한 의미를 내포한 결과를 기대해볼 수도 있으며, 간단한 질문들로 구성원 의식의 변화를 자주 확인해 볼 수도 있습니다.

  • 직무몰입도 진단
  • 의식수준 진단(변화관리 영역)